2025年以来，淮海街道在区委、区政府的正确领导下，聚焦高质量发展首要任务，认真贯彻落实党中央决策部署和省市区各项工作要求，锐意进取、真抓实干，以经济建设为中心，抓牢抓实党的建设、社会治理、民生保障等重点工作，各项事业取得明显成效。

   一、2025年工作完成情况

   （一）聚焦项目招引帮办，持续推动经济向好发展

   一是全力抓好项目招引。主动对接辖区重点企业和商会，充分发挥企业和商会的朋友圈优势，通过“以商引商”形式收集招商信息。今年来街道主要领导带队前往广州、盐城、北京等地拜访考察企业11家，收集有效招商引资信息源3条，新招引的润强新材料于2025年2月通过市新签约项目考核，2025年9月通过开工项目考核。二是保障项目高效建设。坚持一对一帮办服务制度，街道项目帮办专员及时跟踪了解项目建设进度，协调解决建设中存在的实际困难，对疑难问题由街道牵头联合区直部门做好处置。今年来，街道联合区直部门协调处理金泽综合性医院医保收费问题、拾光里科创商务中心门前树木移植问题。2025年9月总投资14.6亿元的华润万象城项目通过市竣工考核验收，9月20日，万象城购物中心顺利开业，汇聚329个优质品牌，淮安首进品牌达150家，有力提升辖区商业形象和水平。三是强化重点指标调度。充分挖掘辖区经济增长潜能，按照区职能部门要求，指导辖区重点企业科学填报经营数据，确保各项经济指标持续稳定增长。全面提升税务网格化管理水平，发动税务网格员定期跟踪保利和府、淮上景明、华润项目的建安预缴税款付款进度，确保全部上缴入库。对照四上企业培育入库要求，开展新一轮扫楼扫街行动，突出万象城购物中心大个体培育工作，及时更新拟培植企业信息，推动企业尽早升规纳统。

   （二）聚焦群众所想所盼，不断提升群众幸福指数

   一是探索医养结合项目。将淮安八二医院的老年保健诊疗、康复护理等资源引入到社区养老站，并为其提供诊疗优惠。针对辖区孤寡老年人较多和居家养老“吃饭难”的问题，联合乐惠居养老，探索“公益+市场化”运营模式，打造“社区幸福食堂”，通过“助餐＋送餐”提供一日三餐服务，帮助老年群体解决后顾之忧。自9月3日正式营业以来，平均每日提供营养餐百余份。二是优化物业管理水平。聚焦“精细化服务”与“问题响应效率”，督促物业加强日常服务管理。今年小区物业累计处理业主报修1200余件，涵盖设施维修、环境维护等类别，平均响应时间缩短至2小时内，办结率达98.5%。联合物业企业开展公共区域专项整治行动8次，重点清理楼道堆物、规范停车秩序，辖区公共环境整洁度提升显著。三是妥善处置欠薪事件。配合区劳动监察大队及时协调处理辖区在建工地农民工欠薪事件，定期了解辖区在建工地工资支付情况，发现欠薪情况及时介入处置。今年来，配合处置华润润府、保利和府、淮上景明、淮安八二医院基础设施综合整治工程、华信mall等项目拖欠工资问题，有力保障劳动者合法权益不受损害。四是夯实就业保障制度。今年来，开展招聘会5场，提供就业岗位210个，开发公益性岗位3个，新引进本科生人才49人，其中研究生1人。共实现灵活就业新参保158人，城乡就业困难人员就业人员100人，推荐富民创业贷款30万元，新增社保补贴173人，未就业高校毕业生实名调查131人。

   （三）聚焦党建引领治理，切实提高基层治理效能

一是全面推进两企三新党建工作。聚焦新兴领域党建工作短板，通过精准施策、多元发力，不断扩大党的组织覆盖与工作覆盖范围。对街道辖区内600余户商铺、300余家企业开展全方位、无死角排查，建立并动态更新“三新”群体数据库，精准掌握企业规模、党员分布、服务需求等核心信息，为后续推进组织覆盖提供精准的数据支撑。经针对“三新”领域企业规模小、分布散、经营活的特点，灵活采取“联合组建、区域统建”等方式，成功组建党支部43家，并为58家企业选派经验丰富的党务工作者担任党建指导员，指导企业开展党建工作。二是严格落实安全生产工作责任。建立定期安全检查机制，处理重大风险隐患1处。每周对辖区施工现场进行巡查，每月开展一次全面的安全大检查，全年共进行日常巡查 42 次，全面检查11 次，共发现安全隐患 232处，其中立即整改 191 处，限期整改41处，整改完成率达到 100% 。严格落实高层无水小区整改工作，截止目前，东壹区小区和盛和名都小区无水问题已整改到位。三是深入贯彻中央八项规定精神学习教育。严格按照两张清单和七种途径，深入查摆自身问题。班子成员围绕分管领域同部门人员深入交谈，坚持开门教育，通过对照巡察问题整改、信访反映、“12345”交办等渠道，收集反馈问题33个，查摆个人问题共17个，形成班子集体问题12个。按照逐个销户、动态清零的思路，坚持边查边改、再查再改，深入剖析查摆问题的深层原因，制定切实有效的整改措施。针对查摆发现的问题，立行立改，成功解决九龙大厦消防隐患、汇通市场公厕收费不合理等民生问题13个，切实将学习教育成果转化为服务群众的实际成效。

二、2026年工作计划

（一）聚焦重点项目突破，坚定不移抓招商攻项目。牢牢把握经济发展这个第一要务，牢固树立“项目为王”理念，坚持聚精会神谋项目、千方百计跑项目、全力以赴帮项目。强化发展意识，立足淮海街道区位优势，依托新亚、金鹰等龙头企业集聚效应和华信Mall、万象城购物中心等新兴商业综合体的品牌效应，聚焦生产性服务业开展精准招引。科学利用辖区丰富的商务楼宇资源，培育打造一批布局合理、功能完善、品质高端的总部商务区和特色楼宇。强化项目全流程全链条服务意识，积极做好福建恒润包装有限公司环保新型材料、中海高端商业综合体等项目帮办服务，积极协调对接市区考核部门，推动中海高端商业综合体通过市竣工项目考核验收。

    （二）聚焦重点指标提升，主动作为抓培育强突破。常态化开展扫楼扫街行动，对辖区经济主体开展拉网式排查，加强和辖区企业互动交流，主动拜访辖区内的大中型和优质的小微企业主要负责人和财务负责人。常态化跟踪了解企业经营情况，及时进行帮办服务，指导督促企业科学填报经营数据。通过走访摸排，获取有效的招商、列统等信息，为招商引资和四上企业培育打好基础。深入推进网格化税费共治，进一步摸清税源底数，了解企业经营状况，努力挖掘新税源、拓宽税源渠道，提升财税收入总量，确保完成税收目标任务。

（三）聚焦创新基层治理，多方参与抓安全保稳定。进一步增强忧患意识，充分认识当前信访工作的严峻形势，压紧压实信访工作责任，全面做好风险隐患排查预警和源头防范，确保矛盾纠纷处置在早、化解在小。对于信访积案，做好分类处置，对诉求合理的，想方设法解决问题；对诉求不符合规定的，及时开展解释说明、思想疏导工作。全面落实安全生产监管责任，加强对汇通市场的安全生产工作实施一体化管理，配齐建强安全生产监管队伍。聚焦重大风险隐患，定期开展风险研判，对隐患点进行全覆盖、无死角检查，确保监管对象“见底”、隐患排查“到底”、问题整改“彻底”。全面提升基层治理能力和水平，积极推进盛和名都小区信托制物业管理新模式，对服务质量低、管理水平不高的物管企业及时进行清退。充分发挥淮海商圈新业态新就业群体党群服务中心的示范作用，在“三新”群体服务保障上下功夫，着力帮助解决实际问题，持续擦亮党建特色品牌。