今年以来，区应急管理局紧扣工贸行业安全治理难点，精准聚焦“六化建设、厂中厂监管、重点领域攻坚”三个关键，打出了一套行之有效的“组合拳”，推动全区工贸企业安全基础实现质的提升。

 一、以“六化”为纲，抓安全管理更趋“简约化”

 区内工贸企业种类多、分散广，管理“落地难”是普遍痛点。该局另辟蹊径，制定《冶金等工贸安全生产“六化”建设工作清单》，并创新推行“六化”（网格化、专业化、数字化、全员化、实体化、手册化）管理简约模式，着力解决企业“不会管、管不好”的问题。 核心做法是“化繁为简”，编制了《六化管理简约模式手册》和《工贸企业安全生产六化管理卡片集》，将繁琐的制度、标准和流程，浓缩成企业一看就懂、一学就会的“口袋书”和“操作卡”。企业对照卡片，就能知晓“做什么、怎么做、谁来做”。目前，全区已有115家企业完成“六化”管理简约模式建设，实现了安全管理的标准化、可视化、常态化。 企业负责人普遍反映：“以前安全台账一大堆，不知道该抓什么。现在有了手册和卡片，每天对照检查，心里踏实多了。”这种将管理要求转化为企业“本能”的做法，有效打通了安全责任落实的“最后一米”。

 二、以“厂中厂”为突破口，破解监管“老大难”

 区内“厂中厂”普遍存在租赁关系复杂、安全责任不清、隐患久拖不决等问题，该局以此为突破口，通过“信息化+硬措施”双管齐下，让“厂中厂”安全监管有了“新解法”。一方面，管好“房”与“人”。 率先推行风险报告系统工业领域租赁厂房“以房管安”可视化安全管理模块。全区59家“厂中厂”完成了厂房建筑物、租赁管理信息、双方消防安全、隐患排查等全部信息的录入，并开展厂房风险评级和承租方绑定。现在，哪栋厂房风险高、哪个企业责任不清，系统上一目了然，实现了“以房找人、以房管企”。 另一方面配好“物”与“技”。 针对“厂中厂”电动自行车违规停放充电的顽疾，清江浦区强力推行消防“新三件套”配备。目前，45家“厂中厂”已完成电动自行车集中停放点的烟感报警、简易喷淋和视频监控“新三件套”配备，实现应配尽配，从源头上遏制了火灾风险。

 三、以“大体检”和“双点”为抓手，推动重点领域深度治理

 针对粉尘涉爆、有限空间、劳动密集型等重点领域，不搞“面上检查”，直接采取“诊断式体检”和“样板引路”相结合的方式，推动治理走深走实。 开展“大体检”，把脉问诊开良方。 制定《重点工贸企业安全“大体检”防范“大风险”诊断式指导服务实施方案》，聘请专家对21家重点企业进行“解剖麻雀式”检查，帮助企业深挖深层次风险，制定“一企一策”整改方案，真正让企业知道“病”在哪里、“药”怎么吃。 推进“双点”提升，示范引领促全局。 实施工贸重点领域治本攻坚“双点”（“以点带面”和“点对点”）提升专项行动，在纺织、厂中厂、危化品使用等行业领域，高标准建设了4个“教学点”。这些教学点既是安全管理的“样板间”，也是同行的“实训基地”。上半年，先后组织3场现场观摩学习，通过“以点带面”和“点对点”帮扶，企业“学有榜样、改有方向”蔚然成风，全区重点行业安全管理水平整体跃升。